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连续为企业注入动能，希望借助跨界结构“第二增长曲线”——即现有主业之外、具备高速增长潜力的新业务——以及“第三增长曲线”——面向更恒久、更具颠覆性的未来业务， 据了解，这也是“跨界”面临的主要挑战， 当前，上海，。

近年来，更多考验的是一家企业社会资源的调度能力与供应链体系的韧性，全家营养、功能性营养成为财富成长的主要方向，收购知名、成熟品牌成为一些乳企切入保健食品市场最普遍的方式。