大力弘扬“一切在于干”的作风， 多维赋能蓄力“壮苗”，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，引入EAP心理健康帮扶打算，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，组织文体沙龙、团建活动，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，近两年来，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，威海市局（公司）将连续对标先进，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，激发步队内生动力，让广大青年放下思想包袱。

11名新进员工在省级专业赛事中获奖。

以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手。

落实“五必访六必谈”机制，锻造高素质复合型青年人才步队，落实“三个优先”激励机制，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，补齐短板弱项。

鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，开好廉洁从业第一课，常态化举办模范面对面分享活动，全身心投入干事创业，提升培育的针对性、精准性， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效。

打造青年创新孵化器。

推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系。